订单爆了，突然“崩了”！“全国人民都在薅羊毛”，平台紧急回应

7月(yuè)5日晚间，阿里、美团分别发放外卖大额券，网友(wǎngyǒu)晒出的截图(jiétú)显示，部分外卖甚至还能“零元购”。“这外卖大战再这么打下去，我要‘出栏’了！”有网友打趣道。

随着优惠券发放，单量剧增，不断有用户涌入淘宝(táobǎo)闪购、美团两大平台下单，导致美团一度“崩了”。随后美团回应(huíyìng)：用户下单量突破历史峰值，触发(chùfā)了服务器限流保护。

答案是(shì)创造了历史。美团内网公布的信息显示(xiǎnshì)，截至7月5日22时54分，美团即时零售当日订单(dìngdān)已经突破了1.2亿单，其中餐饮(cānyǐn)订单已超过1亿单。当晚20时45分，美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

多位网友称领到外卖(wàimài)红包大额优惠

从7月(yuè)5日晚(rìwǎn)网友不断晒出的(de)截图可以看到，淘宝闪购、美团两大平台放出了大量且大额的外卖红包券。其中包括“满25减21”“满25减20”“满16减16”等多张无门槛的外卖券。

当日，极目新闻记者打开美团和淘宝(táobǎo)闪购，的确领到了多张满减(zhāngmǎnjiǎn)力度不等的大额优惠券(yōuhuìquàn)，力度最小的一张也有“25减15”。记者尝试下单发现，一杯原价25元(yuán)的奶茶，在红包和券的加持下，美团、淘宝闪购平台购买仅分别需2.2元和4.2元，且免配送费。

随着不断有网友发现这些优惠，大量用户涌入下单，“美团崩(bēng)了”话题(huàtí)一度引发热议。

对此，美团在微博回应(huíyìng)称，7月5日(rì)下午6点前后，因用户(yònghù)下单量突破历史峰值，触发了服务器限流保护，美团App小范围地区用户出现(chūxiàn)了短时服务异常，现已全面恢复，大家可以正常下单。在此期间(zàicǐqījiān)部分受影响用户的优惠券，可延续至次日继续(jìxù)使用。此外，针对部分受系统影响短暂出现接单异常的商家，“我们将进行回溯，确保商家评分及后续排名等不受影响”。

美团(měituán)内网(nèiwǎng)公布的信息显示，截至7月5日22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单(yìdān)，其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分，美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

或源于淘宝闪购宣布启动大规模补贴(bǔtiē)计划

业内人士分析，这场外卖大战(dàzhàn)，可能源于7月2日，淘宝闪购宣布(xuānbù)启动规模高达500亿元的(de)补贴计划。此前数据显示，补贴上线首日，淘宝闪购餐饮连锁品牌(pǐnpái)和中小商家的订单量分别环比增长170%和140%。

有消息称，7月5日是淘宝闪购的冲单日(dānrì)，目标(mùbiāo)是峰值订单超过美团，预计9000万到1亿单。下一步目标是2到3个月后，整体订单和美团对齐(duìqí)。

为此，7月5日，美团也上线(shàngxiàn)了大量的外卖优惠券。

再往前，6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪(fēizhū)并入阿里中国电商事业群。据记者了解，在即时零售领域，淘宝闪购(shǎngòu)与饿了么将加强协同，全面打通(dǎtōng)各项资源。

在完成组织架构调整后，淘宝闪购很快就(jiù)加大了对即时零售的投入。

就淘宝闪购的(de)500亿元(yìyuán)补贴计划，百联咨询创始人庄帅(zhuāngshuài)表示，大额补贴对抢占市场一直都是有效的。在他看来，即时零售本身与高利润的生活服务以及成熟的电商模式可以形成很好(hǎo)的协同效应，长期进行补贴可以推动市场增长。

最新研报：构建了三种竞争(jìngzhēng)情形

未来，外卖市场又会有怎样的走势(zǒushì)？

高盛在最新(zuìxīn)研报中构建了三种竞争(jìngzhēng)情形，以评估外卖配送和即时零售市场的未来格局。

情形一（基准情形）：假设美团成功捍卫市场份额(shìchǎngfèné)领先地位。

基于用户(yònghù)忠诚度、配送网络优势和在低线城市(chéngshì)的强势地位，美团将与阿里、京东形成5.5:3.5:1的市场格局。在此情形下，美团将牺牲短期(duǎnqī)盈利能力，外卖和即时零售业务的EBITDA单价分别降至0.7元和0元，但长期有望恢复至1.0元水平(shuǐpíng)。

情形(qíngxíng)二：预设阿里巴巴通过持续500亿元投资获得重大市场份额。

凭借淘宝即时商务与饿了(le)么整合(zhěnghé)后的协同效应，以及淘宝平台2倍于(yú)美团和京东的日活用户优势，双方将形成4.5:4.5:1的双寡头格局，京东仍为第三名。

情形(qíngxíng)三：假设京东凭借商户覆盖改善和15万全职骑手的(de)投入，实现5:3:2的三方竞争格局。京东的外卖业务EBITDA单价将从2025年的-6.2元(yuán)改善至长期的0.5元。

高盛分析认为(rènwéi)，此轮外卖价格战的根本目标并非外卖业务(yèwù)本身的盈利，而是通过高频次的外卖服务(fúwù)获取用户流量，交叉销售至盈利能力更强的电商和旅行业务。

高盛预计，将外卖亏损视为营销(yíngxiāo)支出的(de)长期投资策略，将在2025年至2026年上半年给各平台带来近期阵痛，但可能在中期(zhōngqī)带来营销效率提升。

长期来看，随着竞争(jìngzhēng)正常化(zhèngchánghuà)，阿里巴巴和京东有望将用户获取营销支出重新配置至外卖补贴，在2027年实现适度盈利或(huò)盈亏平衡，从而提升GMV利润率。